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特许经营公司时应该看一下陈述公司
特许经营权出售和历史记录的
特许经营说明文件。如果文件缺少任何情况，应该向特许者索取。可能的受许者应该只有在了解到所有相关情况之后才决定是否加入一个
特许经营系统。具体地，可能的受许者应该注意哪些方面呢？
1、好的经营业务的要素。这些要素应包括以下一些方面：
已建立的名称或商标、好的经营理念、好的商业形象、经检验的产品或服务出色的运作系统、非常有效的营销计划、独有技术。这些要素有助于可能的受许者评价
特许经营业务在特定区域的竞争力。因此走访特许者的办事处和若干加盟店是绝对必要的。
2、真正的投资成本。需要确定真正的还不是预计的投资成本。需要精确检查各项成本项目，如租金、定金、交通，工资和保险等，尤其当可能的受许者对业务不熟悉时更应如此。
3、董事和主要经理的经营记录，这些记录可以回答一些重要问题，如：
创立者是否仍在主持公司？
CEO（首席执行官）是主要的股东吗？
董事和主要经理加入公司多长时间？
他们是否曾参与已经失败的
特许经营业？
谁是公司中真正有专长的人？
另外可能的受许者有必要与
特许经营公司的人员会面。无论如何，在可能的受许者和特许者之间必须要有一种高度舒适和信任的关系。
4、特许者的历史记录。
特许经营公司不仅要表明它有一个好的业务，还应该表明它是一个好的特许者。特许者应该提供的某些基本情况和统计资料包括：公司
特许经营的时间长短、公司直营店的数目和地点；网络中受许者，数目和地点；如果有外国受许者，数目和地点、关门或转手的店铺数目、
特许经营网络的增长率、诉讼记录、好的特许者乐意可能的受许者与现有受许者会面和了解情况。现在受许者在很大程度上是
特许经营网络的晴雨表，可能的受许者不应错过任何与现有受许者会面的机会。
5、特许者提供的培训和支持水平。这可能是
特许经营关系中最有争议的领域。如果特许者所做的与许诺的不符，那么可能的受许者很容易对所要提供的培训和支持水平产生误解。不幸地是，许多特许者许诺过多，难以实现。特许者的许诺都应该以书面形式写出来。因此，可能的受许者必须对特许者实际可能提供的培训和支持水平有清楚的认识，这些特许者通常都在千里之遥。
6、另一个有可能产生争议之处是网络中受许者的义务。某些情况下，受许者义务繁多，受许者还不如单独经营为妙。受许者的义务通常包含在
特许经营协议中，因此是有
法律约束力的。这些义务的含义必须得到受许者的同意和理解。
显然，投资者在投身
特许经营业之前应该尽量录求帮助和多方征求意见。
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